【資訊】集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)赴建筑產(chǎn)業(yè)化公司調(diào)研并現(xiàn)場(chǎng)辦公

主題教育啟動(dòng)以來(lái)，泉州城建集團(tuán)緊扣學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這個(gè)主題主線，將理論學(xué)習(xí)與主責(zé)主業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，不斷把以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干引向深入，做到學(xué)習(xí)求真、調(diào)研求實(shí)、檢視求深、整改求效、氛圍求濃，切實(shí)把開(kāi)展主題教育煥發(fā)出的熱情和干勁，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的真招實(shí)招——

為持續(xù)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，踐行“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，12月19日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李垂舉以“四不兩直”方式，深入集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)建筑產(chǎn)業(yè)化公司生產(chǎn)車(chē)間，開(kāi)展年終歲末安全生產(chǎn)大檢查，并把辦公桌“擺”進(jìn)基層一線，與公司班子共同探討疏通企業(yè)發(fā)展之路，一線解決問(wèn)題、謀劃發(fā)展思路。

在生產(chǎn)車(chē)間，李垂舉詳細(xì)聽(tīng)取了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量把控以及車(chē)間的安全生產(chǎn)管理、隔音降噪控制等情況。他強(qiáng)調(diào)，安全是根、質(zhì)量是本，一定要抓好質(zhì)量安全這個(gè)“根本”，全面加強(qiáng)年終歲末安全管控，全力排除隱患、預(yù)防事故。

隨后，李垂舉與建筑產(chǎn)業(yè)化公司班子成員進(jìn)行交流座談，他強(qiáng)調(diào)——

抓黨建，建好建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)“三重一大”決策管控；花大力氣培養(yǎng)干部、使用干部，提拔選任干部要向一線骨干傾斜，塑造勞有所得的正向激勵(lì)，把合格的人才及時(shí)調(diào)整到適合發(fā)揮作用的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

強(qiáng)班子，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用

要切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，形成戰(zhàn)斗凝聚力，充分發(fā)揮“班長(zhǎng)”帶頭表率和班子成員專(zhuān)長(zhǎng)，充分釋放班子成員干事創(chuàng)業(yè)的沖勁闖勁，形成集思廣益、協(xié)抓共管的濃厚氛圍。

定目標(biāo)，堅(jiān)持全局發(fā)展思維

要背靠集團(tuán)、面向市場(chǎng)，大膽謀劃發(fā)展目標(biāo)，大力拓展新業(yè)務(wù)，努力把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大；積極謀劃從產(chǎn)業(yè)投資向產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提前規(guī)劃好鯉城光電信息產(chǎn)業(yè)園、二期項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)思路，探索標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)園管理運(yùn)營(yíng)模式，全力以赴確保主要任務(wù)落地落實(shí)落細(xì)。

引人才，全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

要牢牢抓住集團(tuán)發(fā)展紅利，瞄準(zhǔn)企業(yè)亟需的人才引進(jìn)，著力培養(yǎng)一批干得好、頂?shù)蒙系母咚刭|(zhì)人才梯隊(duì)聚力，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)與人才共成長(zhǎng)的良性發(fā)展局面。

保廉潔，倍加珍惜崗位機(jī)遇

要謀劃個(gè)人成長(zhǎng)路徑，打開(kāi)思路和格局，在現(xiàn)有平臺(tái)上專(zhuān)注事業(yè)，干出成績(jī)。要堅(jiān)守底線思維，安心做事，清白做人，發(fā)揮廉潔自律表率作用。