每一棵大樹,在萌芽成長之前,都是一粒堅實的種子,孕育著磅礴的力量。泉州城建集團就好比那一粒種子,從生根到發(fā)芽,到最后破土而出成為大樹,經(jīng)歷了七年的精心滋養(yǎng)——
植“沃土”! 泉州擁有民營經(jīng)濟發(fā)達、世界遺產城市歷史文化厚重、在外泉商和僑港澳臺資源豐富“三大比較優(yōu)勢”,根植在泉州這片創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沃土,泉州城建集團與生俱來就浸潤在優(yōu)異的營商環(huán)境和生態(tài)。
造“氧氣”!在市委、市政府的堅強領導及市直部門、屬地政府等的鼎力支持下,泉州在人才引育、管理制度、市場開拓等方面拋出一攬子政策,為國企發(fā)展松綁減負,泉州城建集團從中暢快呼吸新鮮“氧氣”。
強“枝干”!以實干爭先,泉州城建集團立足“城市建設運營服務綜合提供商”“海絲名城開發(fā)建設主力軍”職能定位,在市場經(jīng)濟大潮中打頭陣、破藩籬、闖新路,成就“新樹長強枝”。
時光是最忠實的記錄者,也是最客觀的見證者。悉心培植下,7年來,泉州城建集團逐漸枝葉繁茂、開花結果,開創(chuàng)了泉州國企高質量發(fā)展的新局面:總資產近1800億元,較組建之初翻了3倍多,泉州首個千億市屬國企鍛造新增長極;累計融資發(fā)生額超800億元、營業(yè)收入突破100億元,實現(xiàn)雙百億;率先斬獲“雙AAA”,成為泉州首家獲得雙AAA主體資信評級的國企;躋身雙百強,2023年躍居全國城投百強34位,較上年度提升20位,成為福建3家入選企業(yè)中的唯一泉企;位列全省服務業(yè)百強56位,較上年度提升38位。
致建設者 擔當建設“大業(yè)主”
家門口的學校變多了,街角的公園更美了,多年的斷頭路打通了……站在清源山之巔看泉州,在新時代的陽光普照下,城市在不斷擴容,容顏越發(fā)美好。
這7年,泉州城建集團以雷霆之勢提升泉州中心市區(qū)能級品質,在中心市區(qū)總范圍達110平方公里的東海、城東、北峰、江南、老舊等五大組團上為城市“畫像”,累計投入300多億元,先后啟動西華洋、后埔等13個片區(qū),滾動式推進更新改造。從金嶼、百崎、金鯉等4座“跨江過?!蓖ǖ赖酱掏┞贰⒅序E天峰等12座人行天橋,從提供超2萬個學位的東海、城東學園等一批學校到提供近2400個床位的第一醫(yī)院城東分院二期病房樓、正骨醫(yī)院北峰院區(qū)等4所醫(yī)院,處處都留下了“城建人”的智慧和汗水。
不斷蛻變的7年里,“城建人”始終不忘“為政府分憂,為社會解難”的初心,從安置房到生態(tài)公園,從滯洪排澇到照明提升,干政府所想,供群眾所需。令人印象深刻的是,2023年9月,在晉光小學東海校區(qū),泉州城建集團僅用9個月的時間,就讓一座嶄新的教學樓從空地上矗立而起,順利在秋季開學時以900個學位迎來學生的歡聲笑語。
這些年,泉州大地持續(xù)上演轟轟烈烈的項目攻堅“加速度”,泉州城建集團作為“大業(yè)主”的項目承接能力也顯著增強,僅去年就承擔“抓城建提品質”項目134個、占市本級51%;年度計劃投資92億元、占市本級76%。
“年度計劃投資92億元,最終以124億元超額完成目標!”拿數(shù)據(jù)說話,泉州城建集團過去一年完美收官。然而,擺在“城建人”面前的任務還很重——金鳳嶼、金崎、金鯉大道周邊等10個片區(qū)剛完成征遷,蟳埔民俗文化村、法石歷史街區(qū)等21個特色區(qū)在規(guī)劃研究,蝴蝶灣商務中心、烏嶼島等6個區(qū)域正加緊設計藍圖……城市畫卷還需要大家一棒接一棒、一個項目接一個地接續(xù)描繪?;谶@樣的使命與緊迫感,新年伊始,該集團便召開新聞發(fā)布會,公布2024年計劃表——初步策劃“抓城建提品質”項目146個,同比增長8.95%,總投資超680億元,年度計劃投資約120億元,同比增長達30%。
▲與泉州師范附小北峰新校區(qū)比鄰的城建·水墨芳華項目
致城市 打造發(fā)展“大平臺”
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的血脈,金融活則經(jīng)濟活;城市開發(fā)建設同樣需要金融“活水”的澆灌。以這樣的大視野、大格局,泉州城建集團早在成立之初便高位謀劃進軍資本市場,并僅用1年時間于2018年成功摘得資本市場“金鑰匙”——獲評泉州首個AAA最高資信評級,開啟為泉州城市建設源源不斷引流低成本資金的渠口。
7年來,泉州城建集團順應潮流,擁抱“金融”,一步一步成長為“雙3A”主體資信評級的綜合型大集團,累計融資發(fā)生額超800億元,發(fā)行利率連創(chuàng)新低,有力破解了城市開發(fā)的融資困境。聚力做好中心市區(qū)城市建設資金保障的同時,還為市區(qū)兩級國企提升融資能力和拓寬融資渠道提供了強力支撐。
“為何城建能成為發(fā)展‘大平臺’?”面對一次次“何以城建”“又是城建”式的問題,人們從企業(yè)改革中尋找到答案。這7年中,泉州城建集團按照“做強母公司、做專二級公司、做活三級公司”的經(jīng)營思路,推動內部多輪整合重組優(yōu)化工作,構建“強一專二優(yōu)三去四”經(jīng)營布局,管理層級全部控制在3級以內,提升了扁平化管理水平,集聚裂變成效明顯,連續(xù)7年以總資產、凈資產“雙第一”領跑泉州市屬國企,如此種種給了投資者極大信心。
關于資本運作的優(yōu)美旋律還在演繹。進入新發(fā)展格局的這些年,泉州城建集團加快布局發(fā)展基金和保理等非銀金融板塊,首年即實現(xiàn)保理業(yè)務超2億元;設立100億元母基金,籌建產業(yè)投資基金、創(chuàng)投基金和天使基金等子基金,以多元化投融資體系助力城市建設高質量發(fā)展。
▲東海中央活力區(qū)蝴蝶灣商務中心
致夢想 構建多元“大產業(yè)”
“善規(guī)劃設計、精施工建造、能投資地產、懂建材貿易、會園林綠化?!贝蜷_泉州城建集團的業(yè)務版圖,每個“城建人”都為東家是個“多面手”而自豪,見證了集團營收從成立之初的29億元增長到108億元,增長3.7倍,凈利潤從6億元增長到12億元,實現(xiàn)翻番。
誰曾想到,在7年前,剛剛組建的泉州城建集團還是由若干子企業(yè)組成,歷史遺留問題錯綜復雜,經(jīng)營業(yè)務單一。如何打破“孤島”思維,走向市場藍海?7年來,集團心無旁騖做實體、搏擊市場攀高峰,持續(xù)推動產業(yè)橫向整合、縱向打通,實現(xiàn)從“樹大根深”引來“大樹成林”,為城投公司轉型升級樹立“新標桿”。
——做大產業(yè)鏈。堅持走市場化道路,積極布局設計咨詢、建筑施工、地產置業(yè)、供應鏈貿易等多元業(yè)務板塊,持續(xù)建強做大城建全產業(yè)鏈條,產業(yè)收入從2億元增長到80億元,翻40倍,集團反哺財政能力大幅提升。
——做強服務鏈。憑借一二級聯(lián)動開發(fā)和“全產業(yè)鏈”集群優(yōu)勢,構建規(guī)劃設計到片區(qū)配套的閉環(huán)建設模式,探索打造“投建營管”一體化安商房新樣板,可實現(xiàn)開工2年即交付;持續(xù)強化工程項目投資全過程管控,通過工程設計優(yōu)化、統(tǒng)一物資集采、實施設計監(jiān)理等舉措,預計全年可節(jié)約成本超3億元。
——做優(yōu)招商鏈。堅持“走出去”敲門招商、“引進來”共贏發(fā)展,2022年以來先后與30余家大型央企、省地國企、優(yōu)質民企達成合作意向,共簽約項目15個以上,總投金額超160億元;已落地南鋁項目、水墨風景項目、焦溪酒店等10個項目,落地總投金額超80億元。預計2024年將力爭實現(xiàn)簽約落地項目超10個,落地總投金額超100億元。
▲百崎大橋于2023年7月開工
致信仰 做好組織“大保障”
沐浴在冬日暖陽,位于東海片區(qū)的泉州市檔案綜合大樓卸下腳手架,露出了華麗的外裝。雖然大樓及立體停車樓進入完工收尾階段,但泉州城建集團打造的“黨建+安全”模式仍在不折不扣發(fā)揮作用?!鞍踩a一刻也不能放松,特別是拆卸腳手架時要注意個人防護……”每天清晨,黨員同志準備的“安全早課”如期開講。
不忘初心,方得始終。對一家將新思想根植于心、將紅色基因融入血脈的國企來說,“姓黨屬國”始終是如磐的信念,更是企業(yè)的根與魂。這7年,泉州城建集團黨委凝練打造“三全五化”黨建模式,全面推進“三個一線”黨建機制,探索生成“黨建+安全”321工作法、“黨建+鄉(xiāng)村振興”等一批特色黨建品牌,為企業(yè)發(fā)展注入不竭的“紅色動力”。
伴隨黨建縱深推進,人才隊伍持續(xù)提質?!俺墙ㄈ恕睙o需提醒的主人翁意識和擔當責任,是對黨建最好的反哺,成為對黨最真情的“告白”。
“交通市政設計分院院長年均須至少帶隊完成2800萬營收目標、建筑設計分院副院長年均至少1000萬元……”據(jù)悉,自2022年以來,泉州城建集團權屬設計集團在市屬國企改革中率先啟動“帶指標競聘、聘任期三年、不勝任退出”契約化管理方式,以市場化用人改革舉措迅速提升水平、高效服務市場。這是泉州城建集團不懈探索“用好人、發(fā)展人、成就人”的一個鏡像。從“伯樂相馬”到“賽場選馬”再到“戰(zhàn)場用馬”各環(huán)節(jié)大刀闊斧改革,集團不斷深化人才發(fā)展機制,隊伍實現(xiàn)高知化、年輕化、專業(yè)化。其中,本科及以上學歷占比86%,45周歲及以下的員工占比79%,持有各類職稱或注冊類職業(yè)資格員工占比71%。
打造成就人的“大舞臺”,也需擰緊人人施展才華的“安全鎖”。7年來,泉州城建集團引“清”風入企,建立了垂直監(jiān)督“縱向到底”、聯(lián)動監(jiān)督“橫向到邊”,一線監(jiān)督“向前延伸”的紀檢監(jiān)察“三項監(jiān)督”機制,形成了全覆蓋監(jiān)督體系,推動建章立制100多項,以嚴的基調嚴的措施嚴的氛圍,持續(xù)鞏固風清氣正的良好政治生態(tài),為集團高質量發(fā)展提供堅強保障。
▲晉江、洛陽江兩岸照明提升讓泉州再現(xiàn)“光明之城”
七載風雨,春華秋實。泉州城建集團的茁壯成長離不開社會各界“陽光雨露”的呵護。這是一篇成長“告白”,既是對過去的“自白”,也是對未來的“宣誓”。展望新一年,“城建人”將用積累起來的精神財富和成果,以追趕超越的發(fā)展精神,奮力為泉州建設21世紀“海絲名城”揮灑汗水、奉獻青春。
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